WEALTH STRATEGY · DEPTH REVIEW

銀行信託業務深度評比分析
中國信託 × 國泰世華 × 玉山 × 元大

HNW Trust Service Depth Benchmark — 從專業投資人與高資產客戶需求出發的商品齊備度評比

製作單位元大金控|策略幕僚 研究範疇≥ 3,000 萬高資產客戶適用信託商品 報告日期2026/05/14 關聯研究台灣高端理財分級研究、百年信託新制 2026

報告架構總覽

  1. 結論先講四家深度評比的核心定論
  2. 國泰世華 HNW 信託深度佐證菁業獎、私人銀行、財管 2.0、家族辦公室四大事實依據
  3. 玉山股息傳承信託與本金自益孳息他益的關係商品架構驗證與三家對照
  4. 信託服務項目 12 項齊備度評比矩陣中信 × 國泰世華 × 玉山 × 元大;純信託商品評比,不含家族辦公室與 HNW 研究等機構能力
  5. 股息傳承信託深度案例玉山 vs 國泰世華 — 第 2 節評比第 5 項的詳細案例
  6. 元大信託的外部能見度評估從網路公開資料看 — 元大唯一對外品牌曝光掛零,4/10
  7. 元大缺口清單與機會窗口必補 / 選補 / 同站起跑三層分類
  8. 對分級報告的修正建議章節接點與行動方案

結論先講

1
國泰世華 HNW 信託深度佐證資料
為什麼說國泰世華在 HNW 信託有「明顯領先」 — 四大事實依據
① 連續六度蟬聯《菁業獎》信託類獎項業界唯一

由台灣金融研訓院主辦之「傑出金融業務菁業獎」是國內金融業最具公信力獎項,國泰世華為 唯一連續六度蟬聯信託類別大獎 之金融機構,2024 年再奪「最佳個人信託金融獎」特優;歷年另獲「最佳信託金融獎」四度肯定。

意涵:菁業獎評審著重信託商品創新(如「自由自債預約信託」「出資額信託」皆為國泰世華首創)、實務案例與監理合規 — 這是專業評審對「信託深度」的客觀背書,非市占率指標。

② 2013 年率先成立私人銀行 + 三度榮獲 The Asset 台灣最佳私人銀行深耕 13 年

國泰世華 2013 年成立私人銀行,是本國銀行中私銀部門 建置最早且最完整 之一。連續三年獲 The Asset 雜誌頒發「台灣最佳私人銀行」與「台灣最佳私人銀行獎 — 高淨值資產客戶」兩項大獎。

意涵:HNW 信託與一般財管最大的差異是「客製化能力 × 顧問深度」,這需要 10 年以上的人才與案例積累。屬機構能力佐證,非橫向商品比較項目。

③ 2021 年第一波取得金管會「財管 2.0」執照門檻 1 億元

金管會 2020 推動之「高資產客戶新財管方案(財管 2.0)」執照,國泰世華為首波取得業者之一。財管 2.0 對客戶定義:財力達新臺幣 1 億元以上,且具備專業知識、交易經驗及風險承擔能力,得購買信評不受限制的外國債券、結構商品等。

意涵:財管 2.0 客戶等同信託業實質上的 UHNW 服務對象。屬監理資格佐證,非橫向商品比較項目(中信、國泰世華、玉山、台北富邦等均已取得)。

④ 2025 年推出家族辦公室服務業界先驅

國泰世華 2025 年推出「家族辦公室」服務,由專責投資研究團隊與稅務專家共同提供諮詢;內部成立 結合債券、股票、結構型商品、外匯、信託、傳承等領域 的專家團隊。

同期,中信銀也於 2025 年起公開推動家族辦公室規劃(跨代、跨境、跨業三大戰略主軸)。

意涵:家族辦公室是 HNW 信託服務的「天花板」 — 整合信託 + 投資 + 稅務 + 治理。國泰世華與中信並列領先;元大目前 無對等服務

修正先前陳述:我之前說「國泰世華做得較早」未附佐證 — 經查證屬實,上述四項都是國泰世華 HNW 信託深度的公開可驗證證據;但其中關於「連續受益人信託」此單一商品,國泰世華 並未上線(全業界都未上線,待財政部函釋),所以「百年信託」不在此佐證範圍。
2
信託服務項目 12 項齊備度評比
純聚焦信託服務項目本身(共 12 項)— 家族辦公室、HNW 研究服務、私銀部門、財管 2.0 執照另列「附加觀察」不計分

國泰世華

10 / 12
信託商品齊備分數

玉山銀行

9 / 12
信託商品齊備分數

中國信託

8 / 12
信託商品齊備分數

元大銀行

7 / 12
信託商品齊備分數
  • 基本商品齊備
  • 對外網路曝光弱
  • 缺遺囑/留房養老
  • 股息傳承未標準化
HNW 必備商品 / 能力 中國信託 國泰世華 玉山銀行 元大銀行
1. 家族信託(控股 + 治理) ★★★ ★★★
股權傳承獨立商品

有商品但無深度
2. 連續受益人信託(百年)
監理未開放

監理未開放

監理未開放

同站起跑線
3. 遺囑信託
信託 2.0 八大之一

「遺產傳承信託」

未獨立商品

未列為獨立商品
4. 股權傳承 / 控股股權信託
股權傳承信託

可客製
5. 股息傳承信託
(本金自益、孳息他益)

客製化承做

「股利贈與信託」
★★
「股息傳承信託」

客製化承做
6. 保險金信託
「保險給付信託」
7. 不動產複合信託 / 留房養老 ★★
留房養老明確

個人不動產信託

有不動產系列無留房養老
8. 安養信託(含旗艦型)
安養信託規劃
★★
三層商品矩陣
★★
樂活久久 + 簡易型

安養信託專題頁
9. 公益信託 / 家族基金會 ★★
含愛心善款信託

公益信託
10. 跨境保管 / 境外信託 ★★★
四產品線

保管服務

外資 + 投資型保單保管

偏外資保管
11. 信託監察人 / 裁量信託
有制度但未強化
12. 動產 / 智財權信託
說明:本評比僅聚焦「信託服務項目」本身(共 12 項),不評比家族辦公室服務、HNW 客群研究服務、私人銀行部門、財管 2.0 執照(這些屬機構能力與整合式服務,另闢「附加觀察」段落比較)。分數依「商品有 = 1 分、領先 / 標竿 = 1.5 分(含 ★★★)、僅客製化 = 0.5 分、無 = 0 分、業界皆無 = 全 0」計算。國泰世華 10 / 玉山 9 / 中信 8 / 元大 7。連續受益人信託監理未開放、動產 / 智財權信託四家全無,皆屬「同站起跑」。
純信託商品評比的關鍵發現:
玉山反超中信:聚焦商品本身(去掉家族辦公室、HNW 研究等機構能力),玉山 9 / 12 反而高於中信 8 / 12。原因:玉山把股息傳承、股權傳承、員工福儲、RSU、安養雙商品都做了「標準商品化」上架;中信則多以「組合方案」客製化承做、未獨立成商品。
國泰世華領先穩固:商品線最完整(10 / 12),9 項主力商品都有獨立官網頁面可直連。
玉山弱項:留房養老複合信託、連續受益人信託(業界皆未開放)。
元大缺項聚焦:遺囑信託、股息傳承標準化、留房養老 — 全屬可在 3-6 個月內標準化上架的「商品包裝工程」,無監理障礙。
附加觀察:機構能力與整合式服務(不列入評分,僅供對照)不計分

下列三項屬機構能力與整合服務範疇,不列入信託商品評比,但 HNW 客群選擇銀行時仍會評估,故附此對照:

機構能力/整合服務 國泰世華 玉山銀行 中國信託 元大銀行
家族辦公室服務 ★★★
2025 已推出

未公開推出
★★
2025 規劃中
HNW 客群研究服務發布
菁業獎佐證
★★★
年度高資產報告
私人銀行專責部門 ★★★
2013 成立

Royal 財管
★★★
無對等建置
財管 2.0 執照
2021 首波

未取得
觀察:四項機構能力中,國泰世華與中信並列領先,玉山與元大在機構能力面同屬中後段。元大主要缺項:家族辦公室、HNW 研究、私銀部門、財管 2.0 執照。玉山雖然商品端反超中信,但機構能力面仍弱於兩強 — 這也呼應「玉山定位 = 中端傳承商品標竿,但 HNW 上層整合服務仍弱」。
3
股息傳承信託深度案例:玉山 vs 國泰世華
對應第 2 節評比矩陣第 5 項「股息傳承信託(本金自益、孳息他益)」的詳細商品案例
兩家官方商品連結(一鍵可開):
・玉山銀行「股息傳承信託」:www.esunbank.com/personal/trust/securities-manage
・國泰世華「股利贈與信託」(商品頁):www.cathaybk.com.tw/personal/wealth/trust/product/dividend
・國泰世華「股利贈與信託帶動活水傳承」(情境文章):www.cathaybk.com.tw/personal/wealth/trust/articles/07
玉山官方商品架構(節錄自玉山銀行官網「股息傳承信託」頁玉山
  • 受益關係:本金自益(principal-self) + 孳息他益(earnings-other)
  • 運作邏輯:委託人將上市公司股票交付信託,本人保留本金受益權及股東權利(含表決權、決策管理權),股利則依信託契約轉至指定受益人(通常為子女)
  • 稅務優惠:透過「孳息折現」原則計算贈與稅,3 年期可使 240 萬內股利贈與免贈與稅;股利直接由受益人申報,避免併入委託人所得而推升累進稅率,每年可節省所得稅約 120 萬(依玉山官網示例)
  • 適用客群:持有高股息股票之高資產人士,希望分年贈與子女、保留表決權者
結論:玉山「股息傳承信託」就是 本金自益、孳息他益信託 的標準商品化包裝,與你既有研究 《本金自益、孳息他益信託節稅研究》 為同一概念。玉山的差異在於 將此架構獨立成標準商品上架,而非僅供客製化承做。
銀行 中國信託 國泰世華 元大銀行 玉山銀行
是否獨立商品化 客製化承做
(含於信託 2.0 有價證券信託)
標準商品:
「股利贈與信託」
客製化承做
(無獨立品牌)
標準商品:
「股息傳承信託」
客戶可見度 高(官網主推) 高(官網主推)
業務動線 透過信託專家諮詢 私銀直接導入 需個別洽商 分行 + 預約諮詢
對元大的意涵:玉山與國泰世華都已把「本金自益、孳息他益」包裝成標準商品,元大則僅能客製化承做。這不需新法源、無監理障礙,純粹是「商品包裝工程」 — 元大信託部 1~3 個月內即可完成標準化上架。
4
元大信託的外部能見度評估
純從網路公開資料看 — 潛在 HNW 客戶眼中的元大信託
核心洞察:元大銀行信託 = 「實質有做,但網路上沒曝光」。從 元大銀行信託官網 看,商品條目齊備度與中信、玉山齊頭(個人 7 項 + 不動產 3 項 + 法人 3 項 + 保管 2 項 + 附屬 1~2 項),但網路上沒有以品牌化命名的商品對外曝光、無目的別包裝呈現、無戰略敘事溝通 — 對潛在客戶而言,搜尋不到 = 不存在。本節評的是「對外網路曝光度」,不評斷元大內部是否有相應的商品規劃或品牌設計。
四家「網路上可見的品牌化商品」對比 ⟶ 元大對外曝光掛零對外曝光弱點
銀行 網路上可見的品牌化商品 對外曝光數量
國泰世華 幸福守護安養微型安養 2.0悠活退休遺產傳承股利贈與信託子女保障、保險給付信託、企業員工福利信託公益信託 10+ 項
中國信託 信託 2.0(品牌傘)、子女保障信託、愛心善款信託、留房養老員工福儲、交易中介信託… 8 項
玉山銀行 樂活久久安養、簡易型安養、傳富發發、股息傳承信託股權傳承信託危老不動產 6 項
元大銀行 網路上僅以「業務維度」直譯名稱揭露:金錢信託、有價證券信託、安養信託…無品牌化商品名稱對外露出。唯一接近的活動頁:安養信託專題 0 項
元大信託「網路上沒曝光」的五大具體症狀外部視角
  • ① 網路上沒有以品牌化名稱對外曝光的商品 — 中信「信託 2.0」、國泰世華「遺產傳承信託」、玉山「樂活久久」都讓客戶搜得到、記得住;元大網路上全以法定業務直譯名稱呈現(不評斷內部是否有品牌設計)
  • ② 網路上沒有目的別 / 客群別的商品包裝呈現 — 「子女信託」「教育信託」「退休信託」「遺囑信託」「家族傳承信託」等使用情境命名,元大官網皆未上架可搜尋的對應頁面
  • ③ 網路上沒有戰略敘事框架 — 中信用「信託 2.0」、國泰用「家族辦公室 + 私銀」、玉山用「傳承 + 樂活」對外溝通,元大官網僅有純說明結構,網路上看不到差異化承諾
  • ④ 內部商品 vs 網路揭露不一致 — 你內部資料有「員工股票信託」「外資保管」「全委保管」「公司債受託」「股東會徵求人」「預售屋價金」等項,官網皆未明列 — 做了卻沒在網路上告訴市場
  • ⑤ 元大會做品牌曝光,但沒用在信託 — 「鑽金碳吉帳戶」「零碳信用卡」「鑽金智富卡」「富鑽/富盛/富貴/富傳/富昇/富樂理財」六層財管命名都已對外曝光 ⟶ 元大具備品牌化曝光能力,但沒把這能力延伸到信託對外宣傳,是行銷層面的脫節
外部能見度評等:元大 4 / 10同類銀行中最低
銀行 網路品牌曝光數 目的別包裝 戰略敘事 HNW 故事 外部能見度
國泰世華 10+ ★★★ ★★★ 菁業獎 ★★★ 家族辦公室 + 高資產傳承 9 / 10
中國信託 8 ★★★ ★★★ 信託 2.0 ★★★ HNW 報告 9 / 10
玉山銀行 6 ★★ ★★ 傳富 + 樂活 ★ 中端為主 7 / 10
元大銀行 0 4 / 10
反向洞察 — 元大有的小亮點(外部仍可見):
公職人員財產信託:依《公職人員財產申報法》強制申報情形下的利基商品;元大有列,部分競品官網未獨立列項
臺灣存託憑證(TDR)業務:與元大證券承銷端可整合,是銀證聯動的天然接點
整合衛福部與信託公會外部資源:官網「高齡資源服務」連結衛福部長照平台、失智友善資源整合平台、信託公會高齡風險評估試算表 — 普惠金融形象(但能見度低)
安養信託專題 landing page:唯一接近「對外品牌曝光」的嘗試(活動頁形式),可作為其他商品對外曝光的範本
對元大的戰略意涵 — 三個月即可改善的低成本工程:
1. 把現有 17 項信託商品做「目的別重新命名 + 主視覺包裝」,不需新法源、不需新 IT、不需監理申請
2. 把分級報告的「御璽 / 傳承 / 富盛 / 理財」四層架構作為信託品牌傘,每個分級配套 2~3 支命名商品(這就是元大第一個信託品牌傘)
3. 把元大證券「集保股票」獨家觸點包裝成 「元大集保信託」 品牌商品,等百年信託監理開放即可升級為「集保百年信託」
5
元大缺口清單與機會窗口
三層優先級分類 — 必補 / 選補 / 同站起跑

必補(HNW 戰場最低門檻)

必補 1
家族辦公室整合服務

國泰世華 2025 已推出,中信規劃中;屬「整合式服務商品」(信託 + 投資 + 稅務 + 治理綁定)。元大可從現有信託部 + 元大投信 + 元大證券既有資源整合推出簡易版。

必補 2
遺囑信託商品化

中信、國泰世華皆有獨立商品(國泰世華「遺產傳承信託」);元大可在 3 個月內標準化上架,無監理障礙。

必補 3
股息傳承信託(本金自益、孳息他益)標準化

玉山「股息傳承信託」、國泰世華「股利贈與信託」已標準商品化,元大目前僅客製化承做。3 個月內可標準化上架。

必補 4
留房養老 / 不動產複合信託

中信明確主打;高齡社會剛需,與安養信託深度整合。6 個月內可建置上架商品。

必補 5
HNW 客群研究服務發布

中信《台灣高資產客群財富報告》年度報告領先業界;元大可整合元大投信 / 元大證券既有研究能量對外發布,作為對 HNW 客戶的研究服務。

選補(差異化機會)

選補 1
跨境保管產品線拆分

中信拆成境外華僑、外籍員工、全球資產、債票券四線;元大可從外資保管延伸境外信託架構(與證券 OBU 整合)。

選補 2
員工福儲信託 + RSU 限制性股票信託

中信、玉山齊備,元大缺;可成為元大證券承銷客戶(上市櫃中型企業)的入口商品。

選補 3
股權交易價金信託(M&A)

中信、玉山、國泰世華皆有;元大可與證券承銷部聯動。

同站起跑(業界皆未上線,元大可搶頭香)

起跑 1
連續受益人信託(百年信託)

金管會 2026/5/5 跨部會研商完成、財政部函釋預期 2026 下半年。中信、國泰世華、元大三家皆未上線。元大若提前準備契約範本、信託監察人機制、稅務試算工具,加上元大證券「集保股票」獨家觸點,可做出差異化。

起跑 2
動產 / 智財權信託

信託業法第 16 條法定可承做但業界普遍未開發;藝術品傳承、IPO 創辦人智財權留台架構是御璽層差異化機會。

6
對既有分級報告的修正建議
本報告與《台灣高端理財分級研究》的章節接點
分級報告章節 建議修正內容 引用本報告
§ 2 中國信託 補充:信託 2.0 品牌領先、HNW 報告領先,但 HNW 信託深度非絕對單一第一(國泰世華菁業獎並列) 本報告 § 1、§ 3
§ 3 玉山銀行 補充股息傳承信託作為「本金自益孳息他益」標準化商品案例;補入玉山法人信託齊備度 本報告 § 2
§ 4 元大現況 新增國泰世華作為第四競品比較;補入元大法人信託加值商品(員工福儲、RSU、股權交易價金)缺項 本報告 § 3、§ 4
§ 5 服務維度比較 插入 HNW 信託 16 項齊備度矩陣 本報告 § 3
§ 6 差距總結 補入「6 項必補 + 3 項選補 + 2 項同站起跑」的元大信託缺口 本報告 § 4
§ 7 戰略前導 新增「連續受益人信託 2026 機會窗口」段落 + 「集保股票 × 百年信託」差異化定位 本報告 § 4 起跑 1

建議下一步

  1. 內部會議:把本報告直接作為與信託部、財管部、信託商品策略小組的會議底稿
  2. 商品先行:3 個月內標準化「股息傳承信託 + 遺囑信託」兩款商品(無監理障礙、無新法源需求)
  3. 服務整合:6 個月內整合元大投信 + 元大證券研究資源,發布元大版 HNW 客群研究服務
  4. 百年信託準備:啟動連續受益人信託契約範本與信託監察人機制建置,把握 2026 下半年機會窗口
  5. 銀證整合:把元大證券集保股票觸點與銀行端百年信託準備並案推進(呼應既有 《元大證券 × 百年信託業務潛力分析》 研究)

資料來源(含查證連結)